Krisenmanagement | Sanierung bei Krisensituationen

ÜBERSICHT ÜBER DIE URSACHEN UND INSTRUMENTE ZUR INSOLVENZABWEHR VON UNTERNEHMEN

Eigentlich gerät jedes Unternehmen einmal in eine Krisensituation und bedarf einer Sanierung. Dies betrifft sowohl große Konzerne als auch kleinere und mittelständische Unternehmen. Genau genommen ist dieser Zustand ein wichtiger Bestandteil des marktwirtschaftlichen Prinzips, denn aus Krisen erwächst neues schöpferisches Potential. Zudem trennt es unrentable, anpassungsunwillge Firmen von leistungsfähigen und fortschrittsbedachten Unternehmen.

Viele in Krisen steckende Betriebe fürchten die drohende Insolvenz. Spätestens ab diesem Punkt ist Handlungsbedarf erforderlich. Jedoch ist Krise nicht gleich Krise. Halten Management und Angestellte ein wachsames Auge, so können sie erste Anzeichen erkennen und aktive Maßnahmen für Korrekturen ergreifen. Meist verlaufen sie erfolgreich und verhindern eine Ausweitung gefährlicher Situationen. Aber nicht immer gelingt ein Abwenden der Bedrohung und eine Sanierung wird überlebensnotwendig.

Ursachen für eine Unternehmenskrise

Auf externe Bedrohungen können Sie nur bedingt Einfluss nehmen. Hier gilt es jedoch im Vorfeld vorbereitende Maßnahmen zu treffen, um bei Ereigniseintritt handlungsfähig zu bleiben und die Liquidität zu gewährleisten. Mit einem guten Kunden-Management-System (customer relation ship) können Sie beispielsweise Kundenabwanderung, Auftragsabbrüche und Forderungsausfälle auf ein Mindestmaß reduzieren und Sie haben höhere Reaktionszeiten, falls sich negative Tendenzen abzeichnen.

Interne Probleme hingegen sind hausgemacht. Vor allem Managementfehler und ein vernachlässigtes Report-System (Controlling) führen zu innerbetrieblichen Missständen. Mit dem Eintritt von Liquiditätsengpässen besteht eine akute Gefährdung des Unternehmens. Nicht selten müssen Firmen trotz vollen Auftragsbüchern und guten Umsatzerwartungen einen Insolvenzantrag stellen, weil laufende Kredite nicht bedient werden können. Bedauerlicherweise wird eine effektive Führung von Personal in vielen Unternehmen ebenfalls unterschätzt. Hoch motivierte Mitarbeiter, eingebunden in soziale und betriebswirtschaftliche Betriebsstrukturen, erbringen höhere und bessere Leistungen. Die Beobachtungsgabe und der Erfolgswille werden durch enge Betriebszugehörigkeit gefördert und verhelfen Krisensituationen frühzeitig zu erkennen und aufzulösen.

Damit Ihr Unternehmen in seiner Existenz nicht gefährdet wird, achten Sie auf erste Anzeichen wie Umsatzeinbrüche, Auftragsrückgänge und beobachten Sie den Markt. Dann können Sie zur richtigen Zeit geeignete Mittel ergreifen und einer Insolvenz entgegenwirken. Wenn Sie jedoch gezwungen sind eine Sanierung Ihres Unternehmens durchzuführen, empfehlen wir Ihnen staatlich geförderte Programme zur Krisenbewältigung zu nutzen. Insbesondere die Instrumente Runder Tisch und Turn Around Beratung sind hier zu nennen.