Existenzgründung in der Vorgründerphase

Genau genommen beginnt die Existenzgründung nicht erst mit der Gewerbeanmeldung oder dem Aufbau von Geschäftskontakten, sondern bereits mit der Idee selbst. Nicht umsonst gebraucht man den Begriff Unternehmeridee. Denn aus der Idee erwachsen Taten, welche Ihr weiteres Handeln determinieren.

Schon die ersten Schritte die Sie unternehmen, beeinflussen den Start und den Erfolg Ihres Projektes. Deswegen ist ein ausgefeilter strategischer Plan zur Verwirklichung des Gründervorhabens unabdingbar. Sie werden gezwungen sein Ihre Marschrichtung, welche noch grob in Ihrem Kopf existiert, in Worten und Plänen zu verfassen. Viele Neuunternehmer handeln nach dem Prinzip "Erstmal machen und dann sehen was passiert". Diese Einstellung kosten den meisten Gründern viel Zeit und Geld - wenn nicht gar das Ende des Projektes. Gerade zu Beginn Ihrer Tätigkeit als Unternehmer können Sie noch den größten Einfluss auf die weitere Planung nehmen. Sorgfältigkeit, realitätsnahes Denken und konsequente Vorgehensweise sind signifikante Eigenschaften zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Geschäftsidee.

Bei der Erstellung dieses Planes (oder besser gesagt Entwurfes) sollten Sie zu wichtigen Aspekten erste vertiefende Gedanken und Handlungsalternativen notieren. Entwerfen Sie worst-case und best-case-Szenarien, um ein Gefühl für das Vorhaben zu bekommen. Unterschätzen Sie bitte nicht diese Arbeitsweise. Sie wird Ihnen im nachhinein sehr hilfreich bei der eigentlichen Erstellung des Business-Plans sein. Folgende Schwerpunkte sollten Sie bereits hier durchdenken und formulieren:

Zur Person

Verfüge ich über genügend Kenntnisse und Erfahrungen in fachlicher Hinsicht, insbesondere betriebswirtschaftliches Wissen und branchenbetreffendes Know-How?
Welche Eigenschaften meiner Persönlichkeit helfen mir bei der Realisierung der Unternehmung? Was sind meine Stärken? Was sind meine Schwächen?

Zur Idee

Ist meine Idee überhaupt umsetzbar? Hat sie Potential? Bringt sie einen Nutzen für den Leistungsempfänger?
Was ist das Alleinstellungsmerkmal? Was macht meine Idee so besonders?

Produkt/ DL

Wie ist der technische Standard? Wie leicht/ schwer lassen sich technische Parameter bei der Produktion umsetzen?
Ist das Produkt/ die DL überhaupt gefragt? Gibt es viele Mitbewerber?

Zum Marketing

Wie könnten die Vertriebswege und -kanäle aussehen? Welcher regionale Raum und welche Zielgruppe sind anzusprechen?
Welchen Teil der Maßnahmen übernehme ich? Welchen Teil übernehmen Dritte?

Finanzierung

Wie könnte das Projekt finanziert werden? Welche Quellen sind zu erschließen? Welche Hürden zu nehmen?
Rentiert sich das Vorhaben? Wie könnten mögliche Gewinn- und Verlustverteilungen aussehen? Wie die Liquidität?

Durchführung

Kann ich die anstehenden Aufgaben bewältigen? Bin ich bereit auch unlösbaren Schwierigkeiten entgegenzutreten?
Welche Interessengruppen könnten mich bei der Umsetzung unterstützen, welche blockieren?

Die hier aufgeführten Schwerpunkte dienen zur Anregung beim Verfassen des Plans. Aus diesen Fragen erwachsen neue Fragen mit neuen Problemen. Sie werden dabei schnell feststellen, dass ein Gründungsvorhaben nicht so einfach ist wie man denkt, aber auch nicht unmöglich. Ist Ihr "Leitfaden" zusammengestellt, haben Sie den ersten ernsthaften Schritt für eine Existenzgründung unternommen. Ihnen sind gewisse Sachverhalte klar geworden und Sie besitzen eine Grundlage, auf der Sie aufbauen können.

Dennoch verfügen Sie zu diesem Zeitpunkt nicht über praktisches Wissen für eine effiziente und risikominimierte Durchführung. Sie sind neu auf dem Gebiet der Unternehmensgründung und dementsprechend warten genügend Institutionen und Geschäftemacher darauf, Ihr Bestreben für sich auszunutzen und Ihnen zu schaden. Bitte suchen Sie deshalb spätestens hier nach fähigen und kompetenten Beratern zur Begleitung Ihres Vorhabens. Auf Ihren Wunsch hin helfen wir Ihnen als Existenzgründerberatung gern dabei.

INDIVIDUELLES COACHING