Existenzgründung in der Gründerphase

INFORMATIONEN UND ERSTE SCHRITTE IM EXISTENZGRÜNDERABSCHNITT DER GRÜNDERPHASE

Wenn Sie unseren Hinweisen für die Vorgründerphase gefolgt sind, so haben Sie eine gute Grundlage für den nächsten Abschnitt geschaffen. Bisher gab es nur theoretische Aufgaben zu bewältigen. Jetzt spielen Fähigkeiten und praktisches Umsetzungsvermögen eine vordergründige Rolle.

Wie bereits erwähnt, lohnt es sich an dieser Stelle, einen Unternehmensberater für die Begleitung Ihres Projektes zu konsultieren. Dieser hilft Ihnen aufgrund seiner Erfahrungen bei Engpässen jeglicher Art. Aber auch dieser ist nur zur Unterstützung gedacht. Sie haben die Fäden in der Hand und müssen das Schiff steuern. Grundsätzlich können Sie alle anfallenden Aufgaben auch allein bewältigen. Bedenken Sie jedoch, dass Wissen und Know-How starke Wettbewerbsfaktoren sind, um erfolgreich zu agieren. Also wieso nicht Hilfe zu Rate ziehen?

Neben der Suche nach einem kompetenten Unternehmensberater sind weitere Aktivitäten erforderlich. Als erstes müssen Sie einmal bei Ihrer zuständigen Behörde für eine geringe Gebühr ein Gewerbe anmelden. Beachten Sie bitte hierbei die Unterscheidung in Kleinunternehmer und Unternehmer, was in steuerlicher Hinsicht von Belang ist. Sollten Sie über eine kaufmännische Ausbildung verfügen, wäre ein Eintrag ins Handelsregister überlegenswert. Viele Partner und Institutionen schenken Ihnen erst hiermit überhaupt Beachtung. Die Preise erfragen Sie bitte bei einer ansässigen IHK oder dem Amtsgericht/ Registerstelle.

Als nächstes geht es an die Erstellung eines Business-Planes. Dies wird aus zwei Gründen empfohlen. Zum einen schaffen Sie sich damit eine dokumentiert lückenlose Basis für das weitere Vorgehen und zum anderen fordern Investoren bei der Fremdkapitalakquirierung (was in den meisten Gründerfällen zutrifft) eben diesen Plan. In ihm spiegelt sich die Kompetenz des Gründers wider. Die Vorteile, welche sich aus einer lückenlosen Dokumentation ergeben, sind schnell erklärt. Sie können folgerichtige Schlüsse ziehen und Alternativen einkalkulieren. Auftretende Probleme sind einfacher zu lösen und mit der richtigen Planung präventiv behandelbar. Zudem haben Sie jederzeit die Möglichkeit, von Soll-Ist-Vergleichen zur Überprüfung von Vorgaben und dem Eintreten bestimmter Ereignisse oder Kriterien wie Zeit, Kapital, Risiko und Erfüllungsgrad.

Des Weiteren müssen erste Kontakte geknüpft werden. Beginnen Sie damit so früh wie möglich. Aber achten Sie auch darauf, wen Sie zu welchem Zeitpunkt ansprechen möchten. Voranfragen sind von Fall zu Fall erwünscht oder nicht. Der richtige Tenor ist dabei sehr wichtig. Mit dem knüpfen neuer Kontakte eröffnen sich für Sie manchmal neue Wege bei der Projektumsetzung. Sie erhalten Hinweise zu möglich auftretenden Problemen oder bilden idealerweise Schnittmengen mit den Interessen anderer Partner und Institutionen. Stichwort hier ist der Begriff der Netzwerkbildung. Netzwerke sind bei den meisten Unternehmungen notwendig und vorteilhaft. In einem Netzwerkverbund profitieren Sie wiederum vom Wissen und Beziehungen eigner Mitstreiter. Die Suche nach neuen Kontakten wird Sie bis zum Ende Ihrer unternehmerischen Tätigkeit begleiten. Sie ist ein tragender Pfeiler Ihres Erfolges.

Des Weiteren treffen Sie in der Vorgründerphase alle Vorbereitungen für den eigentlichen Start. Meist ist das die Geschäftseröffnung oder der Beginn der Produktion. Zu den betreffenden Maßnahmen gehört die Akquirierung von Kapital, Eruierung von Vertriebskanälen, Festlegung der Rechtsform mit den erforderlichen Verträgen, Lieferantenauswahl, Materialbeschaffung, Requirierung qualifizierten Personals und High-Potentials sowie die Bedienung staatlicher Interessen (Recht und Gesetz). Ohne die ausreichende Bearbeitung dieser Punkte ist ein Start ungewiss beziehungsweise stört den weiteren Geschäftsablauf. In nicht allzu wenig Fällen führt es sogar zur Insolvenz und Geschäftsaufgabe.