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B2B-NETWORKING

Mit uns bauen Sie ein funktionales B2B-Network auf, um mit zukünftigen
Stakeholdern Ihre Unternehmung zum Erfolg zu führen.

Die richtige Geschäftsidee finden

ANSATZPUNKTE UND ANREGUNGEN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND IDEENGENERIERUNG

Womit kann ich mich selbstständig machen?

Auge, blau Dem Kapitalismus liegt das Prinzip des "Suchen & Erforschen" zu Grunde. Um möglichst gute Gewinne zu erzielen, sind die meisten Marktteilnehmer darauf aus, mit dem besten Konzept aufzutrumpfen. Es existieren zahlreiche Ideen am Markt. Täglich kommen neue hinzu, andere verlieren an Wert. Die brauchbaren Geschäftsideen halten sich am Markt. Hier stehen Ihnen drei Möglichkeiten der Ideenfindung offen: Sie kopieren, Sie kreieren selbst oder Sie nutzen bereits vorhandene Geschäftsideen (Franchising). Jedoch sollten Sie Ihre Entscheidung immer mit kompetenten Beratern absprechen, um eine Expertenmeinung zur Überlebenschance zu hören.


Holen Sie sich Anregung!

Enorm wichtig ist, dass sich Ihre Idee am Bedarf ausrichtet. Selbst die tollste Idee scheitert, wenn Sie am Markt "vorbeierfunden" ist. Damit ein Kunde bereit ist Ihnen für Ihre Leistung/ Ihr Produkt Geld zu zahlen, müssen Sie ihm einen Gegenwert bieten. Viele Existenzgründer analysieren nicht, ob und wie stark Bedarf beim Bürger besteht. Schauen Sie sich zudem im Ausland um. Was funktioniert, was nicht? Auf welchen Gebieten besteht in der Branche Aufholbedarf? Wie schnell kann meine Idee kopiert oder von Wettbewerbsteilnehmern mit Marktmacht verbessert angeboten werden? Nutzen Sie auch hier wiederum Literatur oder Fachzeitschriften und ergänzen, optimieren oder verändern Sie Ihre Geschäftsidee. Am Ende steht und fällt Ihre Existenz mit einem gut oder weniger gut ausgeklügelten Geschäftsmodell.

Ansatzpunkte für Ihre Geschäftsidee

  • Erfindungen & neue Produkte:
    Neue Produkte sollen Probleme beseitigen und den Alltag des Menschen verbessern
  • Stetige Optimierung:
    Verbessern Sie bestehende Produkte/ DL. Hierdurch eröffnen sich unter Umständen neue Wege der Kundengewinnung und neue Ideen bereichern Ihr Angebot
  • Prozess- und Systemalternativen:
    Bestehen Möglichkeiten Prozesse kostengünstiger oder umweltfreundlicher zu gestalten? Können neue Methoden und Ansätze bessere Ergebnisse liefern?
  • Expansionskurs:
    Erobern Sie neue Märkte, neue Welten! Dann erobern Sie neue Kunden! Hier spielt der geografische Faktor eine Rolle. Sind Sie z.B. bereit in China zu gründen und den dortigen Trend zur deutschen Erlebniskultur zu nutzen? Oder gibt es Wege im eigenen Land weiter zu wachsen?
  • Neue Vertriebskanäle:
    Nutzen Sie neue Vertriebskanäle? Weg vom Telefonmarketing zu Werbung auf Internetportalen?
  • Supply Chain Management:
    Untersuchen Sie Wertschöpfungsketten nach Kosten- und Gewinnaspekten. Können Sie den Einkauf günstiger gestalten? Können Sie höhere Marktpreise durchsetzen? Können Sie sich als Zwischenhändler versuchen?
  • Ideen kopieren:
    Orientieren Sie sich auch hier am Ausland. Was gibt es dort, was es hier nicht gibt? Sind die Ideen 1:1 umsetzbar?
  • Technologische Trends:
    Wie entwickelt sich die Technik? Können Sie neue Standards setzen? Bieten Sie etwas revolutionäres an?
  • Substitutionsgedanke:
    Gesättigte Märkte wachsen nicht mehr. Können Sie Ersatzprodukte anbieten?
  • Persönlichkeit zählt:
    Viele Ideen sind mit dem, der Sie repräsentiert eng verbunden. Ausdruckskraft und Auftreten einer Person haben schon so manche Idee zum Erfolg geführt und altbekannten Ideen neuen Schwung verleihen.

Woran erkennt man eine gute Idee?

  • Bauchgefühl:
    Ihr Bauch verrät Ihnen vieles. Bereits das Gefühl eine gute Idee zu haben ist ein Anzeichen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Das allein genügt jedoch bei weitem nicht.
  • Problemlösung:
    Ihre Geschäftsidee sollte ein Problem lösen. Welches? Das müssen Sie herausfinden!
  • Alleinstellungsmerkmal:
    Ihre Idee existiert in der Form noch nicht am Markt. Dabei kann es sich um eine vollkommen neue Idee oder eine Abwandlung bereits bestehender Konzepte handeln.
  • freie Fahrt:
    Ihr Vorhaben erfüllt juristische und gesetzliche Standards. Es verletzt auch keine Regeln der Branche.
  • Planbarkeit:
    Die Umsetzung ist planbar, überschaubar und die Kosten bewegen sich in einem vernünftigen Rahmen.
  • feste Abnehmer:
    Sie wissen wer Ihr Produkt/ Ihre Dienstleistung kauft, können die Zielgruppe konkret benennen und die Gründe, wieso es jemand kaufen soll.
  • Gewinnaussichten:
    Damit sich das Geschäft rentiert, müssen Sie Gewinne für sich und als Puffer erwirtschaften können. Planen Sie nicht zu knapp!
  • Konkurrenzfähigkeit:
    Können Sie bei Gegenmaßnahmen der Konkurrenz flexibel reagieren? Halten Sie den günstigsten Preis? Das bessere Preis-Leistungs-Verhältnis?
  • Persönlichkeit:
    Sind Sie geeignet Ihr Produkt an den Mann/ an die Frau zu bringen? Haben Sie die Qualitäten dafür?
  • Wettbewerbsschranken:
    Gibt es genügend Hürden, damit die Konkurrenz nicht meine Idee kopiert und den Markt aufkauft? Kann ich mir einen Wettbewerbsvorsprung aufbauen?
  • Fazit:
    Prüfen und basteln Sie an Ihrer Idee! Je besser Sie alles Genannte beachten, umso größer die Chance auf Erfolg. Vergessen Sie nicht den Wert einer guten Unternehmensberatung! Und vertrauen Sie Ihren Fähigkeiten!