Existenzgründung in der Aufbauphase

INFORMATIONEN UND ERSTE SCHRITTE IM EXISTENZGRÜNDERABSCHNITT DER AUFBAUPHASE

Der Traum eines jeden Unternehmers. Sie haben geplant, gearbeitet und geschwitzt. Die Startphase ist überwunden. Immer noch gibt es eine Menge zu tun, aber Sie haben sich in den Geschäftsablauf eingelebt und trotz währender Hektik finden Sie Momente der Entspannung. Genießen Sie das Erreichte!

Dennoch dürfen Sie sich nicht auf Geleistetem ausruhen. Schnell passiert es, dass man glaubt es geschafft zu haben. Doch dem ist nicht so. Ziel sollte es nun sein, Ihren Betrieb langfristig Stabilität zu verleihen. Die Konkurrenz hält ein wachsames Auge auf Sie und wird Ihre Marktpräsenz bei Gelegenheit lancieren. Auch besteht die Gefahr, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung überholt ist und die Nachfrage sinkt. Auf all diese Dinge müssen Sie sich einstellen und dementsprechend reagieren, damit Ihre unternehmerische Existenz nicht gefährdet wird.

Zu Beginn der Aufbauphase gilt es nachhaltige Strukturen zu formen. Je nach Betriebsgröße obliegt es Ihnen, hierfür zusätzlich eine Arbeitsstelle auszurichten oder die Aufgaben auf das bestehende Personal zu verteilen. In Zeiten wachsender Wettbewerbsdynamik hält aktuell ein Begriff immer mehr Einzug in die Literatur und ins Geschäftsleben - das Risikocontrolling. Schon lange von Konzernen und Großunternehmen praktiziert, sind inzwischen neben dem Mittelstand selbst Kleinunternehmen darauf angewiesen, Segmente des Risikocontrolling zu übernehmen. Risikocontrolling geht über den reinen Soll-Ist-Vergleich hinaus. Dabei werden Szenarien zielgerichtet analysiert und Maßnahmepläne aufgestellt. Mapping und sensitive Verfahren kommen zum Einsatz um den betrachteten Bereich einzugrenzen und konsequent zu durchlaufen. Natürlich ist der Umfang für Kleinunternehmer sehr eingeschränkt, aber in Ihrem eigenen Interesse raten wir sich mit Teilen des Risk-Managements und Risikocontrollings zu beschäftigen.

Nicht zu vernachlässigen ist während der laufenden Geschäftstätigkeit der Ausbau Ihrer Netzwerke und des Vertriebs. Suchen Sie auch bei guter Unternehmenslage nach neuen Ideen und sind Sie für Verbesserungsvorschläge jederzeit offen. Damit erhöhen Sie Ihre Chancen im Verdrängungswettbewerb zu bestehen beziehungsweise Ihre Marktführerschaft zu erhalten. Zusätzlich optimieren Sie dadurch Ihr Netzwerk und Ihren Vertrieb nicht nur in quantitativer Hinsicht, sondern auch qualitativ. Und was ist für ein Unternehmer schöner als das eigene Unternehmen wachsen zu sehen?

Abschließend lässt sich anmerken, dass Unternehmer sein eine sehr schöne, aber auch riskante Aufgabe sein kann. Sie erhalten Freiheiten wie kaum ein anderer, müssen dafür jedoch Initiative, Verantwortung und Engagement zeigen. Viele der Risiken sind vermeidbar mit der richtigen Begleitung. Falls Sie von unseren zahlreichen Erfahrungen profitieren möchten und Sie unsere Referenzen überzeugen, so vereinbaren Sie doch mit uns ein unverbindliches Gespräch. Wir freuen uns, geweckten Unternehmergeist zu sehen und Menschen in Ihren Gründungsvorhaben zu unterstützen.